Guilherme, proprietário do Laboratório São Camilo, comenta os desafios de empreender em um ramo desconhecido

A trajetória do Guilherme começou quando era bancário, onde atuou durante anos como Gerente de Empresas. Lá pôde vivenciar o sucesso e fracasso de muitos empresários e com base na sua experiência e exemplos alheios, ele fez um raio X dos pontos fortes e fracos de vários clientes e, assim, iniciou seu primeiro negócio com mais dois primos como sócios.

Após 15 meses, surgiram os conflitos de interesse e Guilherme vendeu sua parte da empresa de transportes para os sócios. Depois disso, ele identificou um enorme potencial em outro ramo de atividade em análise clínica, aproveitou o fato do cunhado estar desempregado e resolveu montar este novo negócio.

Atualmente, o Laboratório São Camilo tem mais de 8 anos no ramo da saúde. Após a experiência adquirida e todo o sucesso obtido a expansão já era algo confirmado. Logo, o laboratório abriu uma nova filial. Conheça abaixo um pouco mais sobre esse empreendimento:

BIVA: Queremos saber um pouco sobre sua história e trajetória como empreendedor. Como tudo começou?
Guilherme: Durante anos fui bancário, onde atuei como Gerente de Empresas. Naquele momento, pude vivenciar o sucesso e fracasso de muitos empresários, contudo, fiz um raio X dos pontos fortes e fracos, dos clientes, e assim iniciei meu primeiro negócio com mais dois primos como sócios. Todos os sócios da empresa tinham um emprego fixo para não depender inicialmente do negócio e após 10 meses, quando começamos a ter retorno financeiro, eu sai do banco e passei a tomar conta da empresa. Após 15 meses, tivemos alguns conflitos de interesse e vendi minha parte para os sócios.

B: Como foi o começo da sua empresa? Como surgiu a ideia do negócio?
G: Após ter vendido minha parte da empresa de transportes, identifiquei um potencial para um novo ramo de atividade, apesar de não ter nenhuma experiência no ramo de análise clínica, aproveitei que meu cunhado estava desempregado e resolvi montar este novo negócio.

Antes de efetivamente abrir a empresa, recorri a prefeitura da cidade juntamente com meu cunhado e mostrei nosso plano de negócio, com o apoio da Secretária de Saúde, demos início a abertura da empresa. Toda parte administrativa, financeira e RH eu me responsabilizava/gerenciava, enquanto o meu cunhado – Bioquímico de profissão – gerenciava a parte clínica da empresa. Já completamos 8 anos de experiência no ramo e iniciamos 2017 [ ano passado] com uma grande expansão, abrimos uma nova filial.

Laboratório São Camilo, com 8 anos de experiência no ramo e uma nova filial como reflexo da expansão

B: O que fez você recorrer à Biva ?
G: Conheci a BIVA através de uma matéria e então recorri a ela pela simplicidade e agilidade nos processos para obtenção de crédito. Como empreendedor, acredito que da mesma forma que os proprietários de grandes empresas não ficam em filas de bancos, o pequeno empresário também não pode perder seu tempo com filas, uma vez que ele é ainda responsável por boa parte das atividades diárias do negócio.

A BIVA foi uma forma prática, rápida e transparente para obtenção de crédito. Em questão de minutos você faz a solicitação, anexa os documentos exigidos e acompanha todo o processo, sem perder tempo com filas de agências bancárias.

B: Qual foi a maior dificuldade que a Biva ajudou você a resolver?
G: A BIVA me ajudou a comprar os equipamentos para abertura das filiais, com crédito uma taxa justa e sem burocracia, hoje já tive um crescimento em 30% no faturamento e segundo projeções até o fim do ano esse percentual deve chegar a 50%.

B: E, para você empreendedor, qual a maior dificuldade que a categoria enfrenta no Brasil?
G: Burocracia, com agentes fiscalizadores, encargos trabalhista elevados e falta de comprometimento das entidades públicas, bem como Instituições Financeiras, ANVISA e Prefeituras.

B: Se você pudesse dar uma dica para quem está começando ou passando por um momento difícil no seu negócio, qual seria ?
G: Ficar atento para novas oportunidades em prol da melhoria e evolução do negócio, trabalhar “duro” e reduzir despesas. Outra coisa importante, temos que reclamar menos, trabalhar e agradecer mais. Somos um País continental, e existem muitos lugares com grandes oportunidades de negócio sem mão de obra qualificada, por isso, temos que sair da nossa zona de conforto e verificar os lugares que somos realmente importantes e necessários, muitas vezes, mudar de cidade e região é a solução para uma nova vida.

Importante frisar, que acima de tudo, não podemos nos aventurar, então para quem está começando é importante procurar investir no ramo que já possui experiência/conhecimento. Acredito que, isso já representa 30% do sucesso do negócio, os outros 65% estão no trabalho duro e capital, e 5% na sorte.

B: Quais são seus planos para o futuro?
G: Crescer de forma sustentável, gerar valores que motivam os colaboradores e construir bons exemplos à sociedade.

B: Empreender é:
G: Trabalhar, acreditar e motivar.

B: Por meio do empréstimos colaborativo da Biva, pessoas investiram no seu negócio e assim você pode alcançar seu objetivo. O que você gostaria de falar para esses investidores?
G: Quando investimos, queremos retorno, diferentemente de aplicar dinheiro em instituições financeiras, o retorno financeiro para o investidor é maior, como também o risco. Porém, o risco é reduzido e o investidor tem acesso aos portfólios e empresas que estão investindo, assim além da análise feita pela BIVA, ele também pode verificar informações da empresas, aumentando a confiança no investimento.

Outro fator importante, no Brasil as pessoas dão valores para grandes empresas, assim, recursos subsidiados e créditos baratos são direcionados para essas organizações, isso deixa o pequeno e médio empresário com empréstimos a juros altos, cheque especial, entre outros, esses cenários levam ao fracasso do pequeno empresário.

A Biva acredita em uma economia mais justa e para todos. A modalidade de peer-to-peer lending já ajudou milhares de pequenos empreendedores no Brasil e no mundo.

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